Les responsables du GT
Les membres du GT
Marie-Hélène BIHR
Les limites planétaires et des modèles actuels nous enjoignent à repenser à la fois les organisations, leurs fondements, leurs contributions et donc leur gestion. Comment piloter une organisation dans un monde en nécessaire transformation ? La notion de performance, si chère à la discipline contrôle de gestion, a-t-elle encore un sens dans un monde limité ? Quel fonctionnement pour une organisation compatible avec l’économie du Donut ? Quel rôle le contrôle de gestion peut-il jouer dans la (re)mise en cause des modèles d’affaires actuels ? Autant de questions, et bien d’autres, notamment sur l’enseignement de nos disciplines du chiffre et son renouvellement, qui me paraissent essentielles et auxquelles j’aimerais me consacrer.
Olivier DESPLEBIN
Mes recherches se situent dans les champs du contrôle organisationnel et du pilotage de la performance. Elles s’intéressent aux outils et dispositifs de gestion, ainsi qu’à leurs éléments conçus pour faciliter et améliorer le travail de groupe, faire interagir les individus et soutenir l’action collective, sous le prisme de la diversité et de l’intégration.
À travers ma participation au GT, je suis tout d’abord intéressé par des réflexions visant à définir la notion de performance en contexte de post-croissance (paradigmes, périmètres, etc.).
Je m’intéresse également à des recherches empiriques permettant de comprendre comment les organisations expérimentent des voies de performance en post-croissance, à travers l’étude des dispositifs et outils mis en œuvre pour y contribuer. Parmi les terrains possibles, ceux des « organisations alternatives », que j’investigue depuis quelques années, semblent prometteurs. Le terme « organisation alternative » désigne les tentatives nombreuses et variées — certaines expérimentales, d’autres bien établies — de créer des alternatives aux modes de production, de consommation et de collaboration du courant capitaliste dominant contemporain (Parker et al., 2014).
Olivier DESPLEBIN, Vice-président de l’Université de Rouen-Normandie en charge de la Formation Tout au Long de la Vie, Relations partenariales et Entrepreneuriat; Enseignant-chercheur en sciences de gestion et du management – Lab. NIMEC – IAE; Vice-Président de l’Agence de Développement Régional des Entreprises Sociales et Solidaires
Régis MARTINEAU
Régis Martineau est professeur à ICN Business School, Habilité à Diriger des Recherches et membre du CEREFIGE à l’université de Lorraine. Ses recherches portent sur les outils de gestion dans une perspective critique et sémiotique, sur la violence dans les organisations, et sur l’enseignement de la gestion dans les écoles de management. Il est l’auteur de l’ouvrage « Anatomie des outils de Gestion » paru en 2023 aux Presses des Mines.
Maxime ROBIN
Mes recherches portent assez largement sur les dispositifs et agencements de durabilité et de soutenabilité, entre normes et pratiques. J’aborde plus particulièrement : l’identité des professions RSE et le conseil en développement durable, la normalisation ESG et ses enjeux géopolitiques, la comptabilité écologique multi-capitaux et sa relation avec la décroissance et la performance en post-croissance.
Maxime Robin, Candidat au Ph.D. , Département de sciences comptables
Auxiliaire de recherche à l’Institut Michael D. Penner sur les enjeux ESG
Jérémy MORALES
Jérémy Morales est professeur à l’Université de Bristol. Il a travaillé à l’ESCP Paris, Royal Holloway et King’s College London, où il a créé et dirigé le BSc Accounting & Finance. Il est co-responsable du groupe de recherche Accounting, Sustainability and Governance. Sa recherche porte notamment sur les systèmes comptables et de contrôle de gestion, avec une approche critique et interdisciplinaire, inspirée notamment de la sociologie et de la philosophie. Il a étudié différents terrains, y compris des entreprises industrielles, des plateformes en ligne, le secteur public ou les ONG, pour comprendre l’influence des pratiques de contrôle sur les organisations, les nouvelles technologies, le développement durable, la vie elle-même ou la fin de vie. Il est éditeur associé à la Revue française de gestion et à Critical Perspectives on Accounting, rôle qu’il a également joué pour Comptabilité Contrôle Audit et M@n@gement.
Christine TEYSSIER
Christine Teyssier est Professeure des Universités en Sciences de Gestion (Finance d’entreprise) à l’Université Jean Monnet de Saint-Étienne (IAE de Saint-Étienne).
Au sein du laboratoire de recherche COACTIS, elle mène des travaux de recherche à la croisée de la Finance, de la Stratégie, du Contrôle de Gestion et de la Gouvernance, sur la thématique générale du développement, du pilotage et de la performance des organisations. Dans le GT “Performance(s) en post-croissance” de l’AFC, elle poursuit une réflexion critique menée dans son HDR, dans laquelle elle a étudié les enjeux de questionnement des concepts de croissance et de développement des entreprises, les paradoxes de la performance durable, ainsi que les freins et les leviers à l’articulation entre performance financière et extra-financière.
Elle est fondatrice et responsable de la Chaire Transition Durable lancée en juin 2025, dont l’objectif est d’étudier et d’accompagner les transitions que doivent opérer les entreprises pour répondre aux défis sociétaux, dans un cadre scientifique et collaboratif qui rassemble les entreprises du territoire ligérien et les enseignants-chercheurs en sciences de gestion et du management.